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制造中心9月月度会在上饶中材召开

作者:admin | 发布时间:2019-09-18

    9月2日,制造中心9月月度会在上饶中材召开。集团副总经理彭明德出席会议,制造中心所属公司及部门20余人参加会议。
    根据“三精管理”工作要求,集团在现行月度会管理办法的基础上,结合制造中心的业务和组织特点,对制造中心月度会召开形式进行了丰富调整,增加了在制造公司现场召开会议的方式,旨在通过“对标学习、总结提升、群策群力、示范推广”等举措着力推进制造中心“三精管理”、促进“双效提升”,努力改善制造公司运营质量。
    本次会议首先以视频方式参加集团月度会及集团2019年度党风廉政建设宣传教育月启动会。
    随后,彭明德给全体参会人员讲了题为《适应安全生产新形势,构建安全生产新常态,助推安全管理新格局》的安全管理课。以具体条文、统计数据、隐患实例和安全事故案例等多种素材展开系统讲解,重点解读了安全管理相关法规,传达了上级单位对于当前安全工作的指导精神,指出了制造公司安全管理薄弱环节,对当前及今后一段时间的安全管理工作提出了明确要求。彭明德要求制造中心各级管理者和全体员工要按照“防风险、保安全、迎大庆”这条主线,以高度的政治责任感和使命感做好下半年安全各项工作,创造安全稳定的环境迎接中华人民共和国成立70周年。
    制造中心常务副总经理程国华代表制造中心作经营管理报告。并传达学习了集团执行董事何小龙在8月26日公司调度会上关于浙江南方给我们的启示的讲话精神、集团关于开展庆祝中华人民共和国成立70周年活动安排,及“两节”期间落实好中央八项规定的相关要求。
    公司执行董事吴新其作了公司智能制造实践及规划思路的报告,分享了公司6S管理推进经验。
    在参观了车间生产现场后,与会人员结合自身生产管理经验,对公司生产现场管理情况进行讨论。大家认为,公司在产品标准化、生产专机自动化、制造智能化、现场6S管理、车间党建园地建设等方面做了大量工作、取得了很好的成果,从中获得了很多的启发。同时,大家也从智能制造实施、自动化生产线效率提升、工艺流程优化、现场标识管理、安全环保管理等方面提出了多项管理改进建议。
    彭明德在总结讲话中指出,此次会议紧紧围绕当前生产经营形势,以提升制造公司“三精管理”为目标,以“精准对标找差距”为抓手,通过对标学习、相互汲取经验,实现共同提升,会议开得很成功。他对制造公司提出四点工作要求,一要认真梳理各项经营指标,明确工作重点,确保各项经营指标较好达成年初确定目标;二要高度重视安全工作,精心布置,确保生产安全、政治安全、稳定安全都不出任何差错;三要认真思考,找准产品定位,捋清智能制造建设思路;四要开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,认真学习贯彻落实上级公司的各项会议精神和工作部署,以优异的成绩迎接中华人民共和国成立70周年。最后,他再次强调,在中秋、国庆“两节”期间,广大党员干部尤其是领导干部,一定要严格认真遵守中央八项规定、廉洁自律,营造风清气正的节日氛围。
    公司各部门、车间主要负责人列席会议。